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Tema	Tópicos
Escopo	Apresentar as técnicas para o gerenciamento de escopo. Discutir os processos de gerenciamento de escopo: planejamento e definição do escopo, a estrutura analítica do projeto, a verificação de escopo e o controle de mudanças de escopo.
Tempo	Apresentar as técnicas para o gerenciamento dos cronogramas. A árdua tarefa de compor um cronograma. A definição e o sequenciamento de atividades. A estimativa de recursos e de duração das atividades. A geração e controle do cronograma.
Custos	Apresentar as técnicas para o gerenciamento dos cronogramas. A árdua tarefa de compor um cronograma. A definição e o sequenciamento de atividades. A estimativa de recursos e de duração das atividades. A geração e controle do cronograma.
Riscos	Apresentar as técnicas para o gerenciamento dos riscos. Como identificar riscos em projetos. Desenvolver a estrutura analítica dos riscos. Analisar qualitativamente os riscos. Compor um plano de respostas aos riscos.
Qualidade	Apresentar as técnicas para o gerenciamento da qualidade. A relação entre a qualidade do produto e qualidade do projeto. As ferramentas de qualidade. O ciclo PDCA. Discutir a importância do plano de gerenciamento de projetos na gestão da qualidade.
Comunicação	Apresentar as técnicas para o gerenciamento das comunicações. O planejamento das comunicações. A composição de relatório de status dos projetos. As reuniões de status. A análise das partes interessadas.
Recursos Humanos	Apresentar as técnicas para o gerenciamento de pessoas em projetos. Equipes de projeto. O gerenciamento de conflitos. Boas práticas na negociação de projetos.
Aquisições	Apresentar as técnicas para o gerenciamento de aquisições. Fazer ou comprar? Os processos de aquisições: a solicitação de propostas, a seleção do fornecedor, ferramentas e técnicas para uma seleção eficaz, o contrato, o acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Os riscos nas aquisições.