 |
Gestão Ágil de Projetos - Introdução ao SCRUM e porque ele funciona |
|
| Público Alvo |
Competências relacionadas |
| Gerentes de projeto ou produto, desenvolvedores, testers, analistas, ou qualquer pessoa que esteja interessanda em trabalhar com Scrum. |
| . Analista de Negócios |
| . Analista de Processos |
| . Analista de Requisitos |
| . Gerente de Projeto |
| . Gestor de Processos |
|
|
| Ementa |
| Neste Workshop apresentaremos o Scrum em detalhes.Serão discutidos os papéis do ScrumMaster, do Product Owner e do time de desenvolvimento; abordaremos com detalhes as reuniões e artefatos do Scrum, como o product backlog, os sprints, o planning meeting e outros. Além disso os participantes terão diversas experiências hands-on usando Scrum, através de várias atividades práticas que simulam em sala de aula o funcionamento de um projeto SCRUM. |
|
| Pré-requisitos |
| Atuar em projetos de software |
|
| Detalhes |
| Data: |
De 1 a 2 de setembro de 2010 - 18:30h às 22:30h |
| Local: |
Challenge IT |
| Endereço: |
Rua Gonçalves Dias, 1181 / 1005 – Savassi |
|
|
| Instrutor |
| Márcio Sete |
Certified Scrum Master pela Scrum Alliance
Professional Scrum Master pela Scrum.ORG
Professional Scrum Developer pela Scrum.ORG
Scrum Developer Trainer pela Scrum.ORG
Microsoft Certified Technology Specialist
Senior Software Architect and Developer
Challenge Innovative Technologies CEO |
|
|
| Habilidades após o workshop |
|
Atuar como ScrumMaster
|
|
| Agenda |
| Tema | Tópicos |
| Scrum | O que é, e o que não é Scrum; |
| Scrumbut; |
| Origem do Scrum; |
| Manifesto Ágil; |
| O papel de ScrumMaster | Responsabilidades e dia-a-dia de um ScrumMaster; |
| Como escolher um ScrumMaster; |
| Como se tornar um ScrumMaster; |
| ScrumMaster como membro do time; |
| O papel de Product Owner | Responsabilidades e dia-a-dia; |
| Product Owner com os olhos do cliente; |
| O papel de Time | Critérios de sucesso para times Scrum; |
| Composição e cross-functionality; |
| Times periféricos; |
| Multi-tasking; |
| Product Backlog | Scrum e especificações; |
| Priorização do Product Backlog; |
| User Stories no Product Backlog: INVEST; Backlog-writing workshops; Testes de Aceitação; Epics e Themes. |
| Sprint Planning | Planejamento por velocidade: Velocidade; Meta da Sprint; Estimando o Product Backlog; Selected Product Backlog; Tasks no Sprint Backlog, Estimando Tasks. |
| Planejamento por compromisso |
| Release Planning | Respondendo às perguntas: quanto o projeto vai custar? quando estará pronto? |
| Release Planning Meeting |
| Do tamanho para a duração |
| Sprints | A estrutura de uma Sprint; |
| Definition of Done; |
| Incremento de produto; |
| Itens técnicos e de arquitetura no início do projeto; |
| Tamanho de Sprints e Releases; |
| Mudanças durante a Sprint; |
| Terminando antecipadamente uma Sprint. |
| Daily Scrum Meeting | Composição |
| Propósito |
| Armadilhas |
| Visibilidade durante a Sprint | Task Board |
| Sprint Burndown |
| Sprint Review | Composição |
| Possíveis consequências |
| Visibilidade durante o projeto | Project Burndow |
| Cumulative Flow Diagram |
| Retrospectiva | Composição |
| Melhoria contínua |
| Scrum na sua empresa | O caminho a ser seguido |
|
|
| Investimento |
| R$ 290,00 ou 3 X de R$ 96,67 |
|
|
|
|
| NOTA |
|
A Challenge IT reserva-se o direito de adiar ou mesmo cancelar qualquer curso que não tenha o número mínimo de inscrições para um adequado funcionamento. Em caso de cancelamento de algum curso, todas as quantias pagas serão integralmente devolvidas.
|
|